打开手机搜索输入关键词，满屏皆是“三花”：新昌基地、杭州基地、安徽基地、波兰基地、墨西哥基地……

  如今，“三花”产业版图遍布全球：9个制造基地、20多家工厂、6个全球研发中心，它们是“三花”持续烂漫的重要保障。

  “突出技术创新，建设先进制造业基地，是打响‘中国三花’品牌的必由路径。”三花控股集团创始人张道才一语道出企业成功的秘诀。

  2003年2月15日至16日，时任浙江省委书记习赴绍兴等地专题调研加快先进制造业基地建设，“三花”便是其中一站。

  小满时节，万物初盈。聆听着“三花”新昌基地的强劲脉动，我们试图找到这朵从山区小县破土而出的“三花”绽放全球的能量源泉。

  在三花控股集团的档案馆里，一张新昌大佛寺前的合影，定格了“三花”与“兰柯”的商业之缘。

  照片里，张道才与兰柯公司全球总裁并肩而立。那是1998年9月，美国制冷巨头英维思集团旗下兰柯公司全球总裁专程来到新昌，欲出资3亿元收购“三花”的四通阀业务。

  四通阀是空调核心控制部件之一。彼时，“三花”还是家初创企业，凭借自主创新，成功研发四通阀，并投入量产。

  市场才启动，就被国际巨头“盯”上了。3个亿的收购筹码，即使放在资本潮涌的今天，也令人心动，何况是25年前。

  当时，“三花”在四通阀业务上的投入不到3000万元，新昌也还是浙江省一个次贫困县，3个亿相当于全县GDP的十二分之一。

  “很多人主张卖掉这块业务，可以拿着钱还了贷款，然后另起炉灶再干。”“三花”已退休高管王德锋作为亲历者回忆道，对当时的“三花”而言，“兰柯”开出了一个让人没办法拒绝的条件。

  “国内空调市场未来发展空间巨大，四通阀又是其中一个关键零部件。如果丢掉这张王牌，就等于将巨大的市场拱手相让。但不卖的话，‘三花’将会与‘兰柯’在市场上激烈碰撞……”在当时的一次内部会议上，张道才坦白说自己内心的挣扎。最终，他从长远发展出发，决定还是将“三花”紧紧握在手中，全力拓展市场。

  2006年底，“三花”四通阀的销售规模超过2100万套，占据全球一半市场占有率。全球制冷空调元器件格局由此改写。

  2007年9月，三花控股集团和英维思集团同时向全球发布：“三花”斥资1600万美元，收购兰柯公司的四通换向阀全球业务。

  十年间，从“卖家”到“买家”，“三花”突破技术壁垒，完成了在国际竞争中赢得主动权的华丽转身。

  收购“兰柯”，表面上看“三花”赢了，其实对方也是赢家。“他们割掉了一块中低端产能。”张道才对此有清醒的认知：“三花”不应该停留在低附加值产业，更不要成为中低档产品的生产加工基地。“三花”必须从成本优势向技术优势转型，走先进制造业之路。

  这，奠定了“三花”如今的“江湖地位”：在全球制冷家电和新能源汽车两大行业的热管理领域，多类主流产品国际市场占有率第一，超过20类产品国际市场占有率居前三位。

  “三花”的LOGO由三朵状如梅花的小雪花组成。小雪花，与“三花”制造的制冷部件相关；梅花，则激励“三花人”自强不息、奋勇争先。

  “小杨老师，我有个问题。”站在一尘不染的绿色通道上，高速运行的自动化生产线，把三花控股集团董事局办公室负责人杨长春的思绪拉回到当年。

  那年他20岁出头，是“三花”引进的最早一批技工之一。白天绘图纸，晚上当老师，学生是父辈、祖辈——杨长春的工作是找出最合理的技术工艺，集成标准化流程，手把手传授。

  没有人才，“三花”自己“造”。在当地政府的支持下，“三花”开办业余职校、和大专院校联办校外培训班、选送优秀员工去大专院校深造……培养了第一批产业工人。他们成为了与兰柯公司较量的主力队员。

  在激烈的市场之间的竞争中，张道才对公司发展有了更深刻的理解和更迫切的追求：先进制造业，是接轨国际的制造业，是顺应产业升级规律和国际市场变化的制造业。而这，也对人才提出了更高能级的需求。

  2010年，经过3年的筹备和市场调查与研究，“三花”创建中央研究院。“小史，我给你10个亿。10年时间，一年一个亿，你放手做，前三年资金不限制，将研究院组建起来。”“三花”中央研究院院长史初良在这份沉甸甸的嘱托中走马上任。

  如今，“三花”中央研究院已跻身全球行业知名研发中心之列，拥有前沿专家20余名。

  更多的研发工程人才，则在“三花”全球制造基地流动。36岁的吕新杰就是这里面一位。在“三花”的12年，他辗转多个工种，实现从“工”到“匠”的蜕变，今年获评“新昌县2022年度十佳产业工人”。

  “什么东西，都打个问号。”跟着吕新杰“逛”车间，就像跟着侦探寻找蛛丝马迹。半个月前，他和同事反复试验，创造性地将一个核心部件进行替代化处理，整条生产线年，他运用这样的“微创造”，为公司新增效益近千万元。

  吕新杰目前是“三花”核心人才库的一员，像这样的核心人才“三花”有近4000人，占员工总数的十分之一。

  近年来，“三花”每年专利申报量在1000件左右，平均一天一个。迄今，“三花”拥有全球专利8300余件，其中发明专利5000余项。

  钱塘江畔，“三花”中央研究院高高耸立。6楼研究院会议室，一位长者正在和年轻研发人员交流，智慧的火花在他们之间碰撞、激荡。

  长者正是张道才。年逾七旬的他，每隔一段时间都会到研究院来转转，看看，聊聊。这里，有“三花”的未来。

  2003年初，“三花”突破汽车空调膨胀阀技术瓶颈，实现量产。“三花人”开始问自己，下一个目标在哪里？

  这年夏天，张道才拜访了一位老友——万向集团创始人鲁冠球。此时的“万向”已在锂电池领域投入几十亿元搞研发。

  是年9月，“三花”成立汽空事业部，第一个任务便是打造新一代主流产品。这个当时并未公开的“新一代”，就是如今畅销全球的新能源汽车零部件。

  经过20年的专注研发，“三花”掌握了新能源汽车热管理系统的核心技术，凭此站上了新能源汽车产业的风口。

  今年一季度，集团出售的收益同比实现两位数增长。其中，新能源汽车零部件增速在50%以上，成为拉动“三花”增长的新引擎。这在某种程度上预示着，“三花”在全球新能源汽车热管理领域抢得战略先发优势，由此打开“再造一个新三花”的梦想之门。

  领跑，在绿色赛道上。面对全球环境与能源危机，“三花”如何当好绿色发展领头羊？全国人大代表、三花智控董事长张亚波在今年全国两会期间提交了《关于建立产品全生命周期碳排放评价方法，加快节能减排关键零部件的开发应用的建议》。

  通过持续技术创新，降低产品全生命周期的“碳耗用量”，助力推进双碳目标的实现。“三花”的方案是，从研发技术、产品设计、原材料和零部件的选用和采购以及能源利用等各个产业链环节担负起绿色责任。

  “发展智能低碳经济，营造绿色品质环境”，是“三花人”的梦想。这个梦想，在新昌基地生根发芽：全铝材料实现可回收、采用折叠式设计减轻物流成本……一项项植入先进工艺技术的新产品，寄寓着“三花人”的绿色梦想，源源不断从研发室走向生产线，飞向这个星球的不同角落。

  新昌县是去年科技部公布的首批国家创新型县（市）之一，绍兴唯一。这个山区小县凭借“科学技术创新新昌模式”，孕育了一批全球细分行业领跑企业，“三花”是其中一家。虽然对“三花”知道，但走进“三花”，我还是被深深触动了。

  “三花”展示厅陈列了公司创办近40年来有代表性的自主创新产品。四通阀、电子膨胀阀、电磁阀……很多老产品，名字没有变，但外形、结构、材料已经迭代升级无数次。

  “‘三花’产品已经飞入寻常百姓家。”杨长春解释说，只是它们“藏”在空调、新能源汽车里，平时看不到。每朵“花”有自己的特色和花期。“三花人”用智慧与匠心，为产品生命力持续赋能。

  就在记者正常采访期间，代表全省高质量创造风向标的2022年浙江省创造力百强企业名单发布，绍兴7家企业上榜，其中4家是三花控股集团旗下的企业（三花智控第27位、三花汽零第41位、三花研究院第42位、三花制冷第57位）。高质量创造是企业高水平发展的核心动力，这也是“三花”经历金融危机、新冠疫情等磨难后越开越艳的秘诀。

  “三花”，管理之花、科技之花、人才之花，随企业发展不断注入新内涵。历经40年风雨洗礼，小雪花不但没有消融，而且随时代起舞，越发晶莹剔透,冰花灿烂，辉映全球。